Hola chicos, aquí Rick de Elijah Tooling.
He estado pensando en el hecho de que nos estamos preparando para celebrar nuestro 28 aniversario de esta empresa. En primer lugar, eso me deja boquiabierto. Si me hubieran preguntado hace 27 años si todavía habría estado en el negocio en 2018, creo que les habría dicho "no" o probablemente "Diablos, no".
Ha habido cosas que he aprendido en el camino. Créanme cuando digo que no soy un experto cuando se trata de negocios, he tropezado en mi camino. Pero creo que, específicamente, para algún joven que comienza o está pensando en iniciar su propio negocio, puede haber algunas cosas en las que puedo ayudar; que he hecho podría ser útil.
Joseph es el tipo que está principalmente detrás de esta cámara. Es el director ejecutivo de The Uptown Agency y ha estado trabajando en nuestras redes sociales y marketing digital y ha estado trabajando en nuestro sitio web. Simplemente vamos a tener una conversación.
Lanzaremos videos como estos uno a la vez durante un período de tiempo. Solo seré yo hablando de algunas de las cosas que he aprendido a lo largo del camino y será una cosa a la vez. Mi intención es que sea breve y también espero que sea beneficioso para usted.
Le estaba diciendo a Joseph antes que el primer desafío que tuve en nuestro negocio fue; antes que nada déjame decirte algo. Mis hermanos me contrataron para dirigir esta empresa y no tuvo absolutamente nada que ver con mi experiencia en la gestión de una empresa. Yo era el único chico que tenía un título entre nosotros. Ahora, desde entonces, las cosas han cambiado pero, en ese momento, yo era el chico. Me dijeron que tenía que ser el líder y ser el tipo que sale y lo hace. No sabía nada sobre cómo dirigir una empresa.
Entonces, cuando descubrí por primera vez la primera pepita de información que les voy a contar hoy, fue una sorpresa. Lo primero que tuve que aprender fue a despedir a alguien. Entonces, al pensar en los años, pienso en tratar de construir un equipo de excelencia y empiezas a darte cuenta de que realmente importa quién está en tu equipo. ¿Estarías de acuerdo José?
100%, absolutamente. Lo es todo.
Te lo digo, he entrado y salido de esto a lo largo de los años porque a veces uno hace concesiones. Dices "¡Necesito tener a alguien y lo necesito ahora!"
En este caso, la persona a la que tuve que despedir era en realidad uno de los fundadores de la empresa. Pero el problema era, y esto es clave para crear una empresa, que es necesario crear y es que no estábamos en la misma página. No veíamos el mundo de la misma manera. Y entonces, sin poder recorrer ese camino juntos, en cierto sentido de la mano, tienes un problema. Y me recuerda un concepto bíblico que es no unirte a alguien que no es creyente. Alguien que no crea en tu negocio, en lo que estás aportando al mundo, no será una buena opción para ti.
Literalmente, en cierto sentido, debes estar casado no sólo con los socios de tu empresa sino también con todos los empleados. Deben estar unidos a tu visión y al lugar al que te diriges y también a la cultura que estás creando. Y, por cierto, lo hagamos intencionalmente o no, creamos una cultura a nuestro alrededor. Cada organización, incluida, como símbolo, la familia, tiene una cultura. Eso es algo clave.
Entonces, parte de la creación de esa cultura es atraer personas que construyan esa cultura y no la destruyan.
Gracias por tu tiempo.
-Almiar
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